最近有个新闻上了热搜，一家快递驿站开在一家超市里，因为二期租金问题双方没谈拢，所以驿站就搬到了不远处的另一家超市里，结果上一家超市的老板，竟然上门把驿站老板给打了。原因是，很大一部分客源随着快递驿站搬家，被带到了竞争对手的超市中。
图片来源于该新闻报道
最后经过派出所的调解，打人的超市老板当晚赔偿了九千多块钱的医疗费……
给大家提炼一下重点：来快递驿站取件的居民，给超市带来了更多收益，因为快递驿站搬了家，所以这些人也被带到了另一家超市里消费，利益冲突之下发生了暴力事件。
连锁门店+快递驿站模式
每天客源量至少多出300人
随着市场经济不断发展，如果门店或者物业公司只做单一模式，在遇到同品类门店的产品种类更多、品质更好以及资本更充足的情况下，面对这样的竞争对手，很难有抵抗能力。
举个例子，你在小区周边开了家超市，本来经营得还不错，结果附近又开了一家比你货源更丰富的，品质更好的，那么你的竞争压力就上了。要么就此认命，要么也尝试去丰富种类和提升产品品质，要么就是促销打价格战，无论用哪种方式，双方都将无法避免陷入无休止的恶性竞争中。
但是如果我们能从根源上解决问题，比如试着在门店基础上，增加快递驿站业务，从根源上牢牢抓住客源和流量，那竞争问题就迎刃而解了。
快递驿站的主营业务是代收和代寄包裹，客户上门取件。一家快递驿站的每天取件的人数在300~1000人甚至2000人之间，试想一下每天凭空多出来几百上万人走进超市，这样的客源流量，再配合门店活动，营业额会有怎样的提升。
目前成熟的模式就是“各类门店+快递驿站”多元化盈利，采用“前店后仓”的方式，即前面是店铺，后面是快递仓。这样来取快递的人就会穿过店面，在路过的人眼中，就会觉得这家门店的生意客流不断，十分火爆，因为从众心理，也更愿意进到店里，门店的吸引力也会得到极大的提升。
对于超市/电信营业厅/物业等，增设快递驿站业务，是增加客源增提升收入很不错的选择。经营模式几乎可以说是完美的，快递驿站拥有天然流量，为超市营收带来稳定客源；快递驿站门槛低，在门店基础上做快递驿站，风险基本为零；驿站有驿站的收入，两者还能同时兼顾经营，相辅相成。
一个连锁超市+快递驿站
四两拨千斤的真实案例
2019年11月1日“晟兴到家”连锁超市，与福清市中通、圆通、申通、百世四家快递建立战略合作，20年2月加盟快宝驿站成为快宝在福清市的城市合伙人，全面开启打造超市+快递驿站商业模式。
截止到今年四月份，“晟兴到家”线下门店已突破了上百家，同比2019年刚开始创业时，门店数量增长19倍，快递日均处理量增长37倍，月营业收入增长50倍。
在福清市当地的上百家“晟兴到家”门店，基本完成了整个市区的全面覆盖，提起快宝驿站，在当地可能没人知道，但是提起快宝驿站的城市合伙人“晟兴到家”的优质的超市和快递驿站服务，几乎无人不知无人不晓。
整个福清市的市区大约40万人口，“晟兴到家”的一百多家门店，通过“超市+快递驿站”模式，以“一骑绝尘”的姿态，成为当地最具影响力的社区综合服务平台！
“晟兴到家”的商业模式，这是非常人才能具备的非常性思维，它的成功绝非偶然。
于是就在2021年4月29日，“晟兴到家”受邀参加福清市政府主办的“
两年内预计将在福清全境建成600家线下驿站门店,30个网格仓配，以线上+线下流量联动的方式，
如何在连锁门店的基础上
快速增加快递驿站业务
成为快宝驿站的城市合伙人！
快宝驿站所赋能提供的
所以，快宝是谁？
快宝能提供哪些资源给超市？
一、0加盟费、低保证金：快宝城市合伙人，享有0元加盟费，低保证金的待遇，签署正规合同，不做了可以随时退还保证金。
二、区域保护：当加盟成为快宝城市合伙人后，快宝将为城市合伙人提供完善的地域保护机制。
三、专业系统：快宝驿站用于快递包裹代收，快宝新零售平台助力统一管理区域内的所有快宝驿站，全面进行数据化管理。
四、品牌支持：支持和鼓励城市合伙人做自己的本地自有品牌，门店不强制品牌统一更改“快宝驿站”，不打破合伙人门店已有品牌体系。
五、商业生态：定制公众号已全面实现自动吸粉，线下流量转化线上，为合伙人打造自己的私域流量池；快宝云店，快宝即时配送等，为门店提供社区拼团、线上商城和同城配支持；橙心优选，多多买菜等与快宝驿站合作的社区拼团平台，城市合伙人享受优先对接合作权。
如何加盟快宝驿站成为城市合伙人？
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